FFV Spildevand A/S er dansk A/S med hjemsted i Ringe, som opererer i Opsamling og behandling af spildevand-sektoren. Stiftet i 2001 rapporterede en omsætning på 130,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mia. kr. | +22% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | +62% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | +58% |
| Balancesum | 1,2 mia. kr. | +5% |
| Egenkapital | 1,1 mia. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FFV Spildevand A/S en omsætning på 130,3 mio. kr., en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 57,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 44,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 95,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 130.315 | 107.244 | 118.238 | 102.752 | 114.370 |
| Personaleomkostninger | -10.461 | -9.488 | -8.670 | -7.240 | -8.015 |
| EBITDA | 57.557 | 35.595 | 72.940 | 58.800 | 76.636 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -25.420 | -25.046 | -24.084 |
| EBIT | 57.557 | 35.595 | 47.520 | 33.754 | 52.552 |
| Finansielle poster, netto | -594 | 477 | 543 | -497 | -429 |
| Resultat før skat | 56.963 | 36.072 | 48.063 | 33.257 | 52.123 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | 487 |
| Årets resultat | 56.963 | 36.072 | 48.063 | 33.257 | 51.636 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.158.296 | 1.098.788 | 1.058.296 | 1.023.566 | 982.417 |
| Egenkapital | 1.109.343 | 1.052.380 | 1.016.308 | 960.634 | 927.377 |
| Langfristet gæld | 24.118 | 24.757 | 25.389 | 26.012 | 26.626 |
| Kortfristet gæld | 24.835 | 21.651 | 16.599 | 36.920 | 28.414 |
| Gæld i alt | 48.953 | 46.408 | 41.988 | 62.932 | 55.040 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BS administrerende direktør | administrerende direktør | 2026 |
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2017 |
KJ direktør | direktør | 2002 – 2008 |
TJ direktør | direktør | 2016 – 2017 |
CM administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
JB næstformand | næstformand | 2016 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2026 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2024 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
KI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2007 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
PG næstformand | næstformand | 2013 – 2016 |
OS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hanne Christensen | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Claus Bøgeskov Mogensen | Chief Executive Officer | 15 selskaberFlere roller |
| John Buur Christiansen | Deputy Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Brian Seeberg | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Mads Holdgaard | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Carsten Normann | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Helle Vibeke Carstensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Kristian Skovslund Nielsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Astrid Møller Donnerborg | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Steffen Frederik Møller | Board of Directors | 5 selskaber |
| Dennis Arnsfeldt Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Allan Lind Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Troels Jessen | Management | 3 selskaber |
| Poul Gøbel | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Klaus Juul Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Andreas Munch Møller | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Peter Ellegaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Møller | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Erik Boman | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars-Bo Lund Johansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Koue Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Palle Peter Wowereit Andersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jes Svend Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans Randstorf Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne Møllegaard Mortensen | Board of Directors | 1 selskab |