Servicepartner Faaborg A/S er dansk A/S med hjemsted i Faaborg, som opererer i Detailhandel med motorkøretøjer-sektoren. Stiftet i 2002 har 15 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,4 mio. kr. | +23% |
| EBITDA | 1,5 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +228% |
| Balancesum | 12,5 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 2,9 mio. kr. | +29% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Servicepartner Faaborg A/S en bruttofortjeneste på 7,4 mio. kr., en stigning på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 414,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 20,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 23,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.378 | 6.013 | 5.043 | 4.684 | 4.762 |
| Personaleomkostninger | -5.889 | -4.873 | -4.054 | -3.866 | -3.624 |
| EBITDA | 1.489 | 1.140 | 989 | 818 | 1.138 |
| Af- og nedskrivninger | -322 | -394 | -387 | -324 | -341 |
| EBIT | 1.167 | 746 | 602 | 493 | 797 |
| Finansielle poster, netto | -658 | -581 | -373 | -298 | -283 |
| Resultat før skat | 509 | 165 | 229 | 195 | 514 |
| Skat | 95 | 39 | 58 | 57 | 120 |
| Årets resultat | 414 | 126 | 171 | 138 | 394 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12.519 | 11.757 | 9.926 | 9.516 | 10.414 |
| Egenkapital | 2.948 | 2.291 | 2.165 | 1.993 | 1.855 |
| Langfristet gæld | 1.754 | 4.346 | 4.602 | 4.792 | 4.906 |
| Kortfristet gæld | 7.799 | 4.914 | 2.941 | 2.514 | 3.451 |
| Gæld i alt | 9.553 | 9.260 | 7.544 | 7.306 | 8.357 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ES stifter | stifter | 2002 |
BB direktør | direktør | 2010 |
LE | Audit | 2002 – 2002 |
SC direktør | direktør | 2010 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
SB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2010 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2010 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
WC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2026 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2024 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leib Eluf Falk Hansen | Audit | 16 selskaberFlere roller |
| Kent Bernsdorf | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Preben Damgaard Petersen | Chairman | 5 selskaber |
| Søren Christensen | Management | 2 selskaber |
| Brian Berg Holm | Management | 2 selskaber |
| Ebbe Sørensen | Founder | 1 selskab |
| Gunner Schroll | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Brødsgaard | Chairman | 1 selskab |
| Martin Skovlund Wang Feis | Board of Directors | 1 selskab |