POWER Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Glostrup, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på 169,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,2 mio. kr. | +22% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +22% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +22% |
| Balancesum | 8,4 mio. kr. | +60% |
| Egenkapital | 0,4 mio. kr. | +76% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede POWER Danmark A/S en bruttofortjeneste på 169,0 t kr., en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 169,0 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 4,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 169 | 138 | -24 | -7 | 64 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 169 | 138 | -24 | -7 | 64 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 169 | 138 | -24 | -7 | 64 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 | -1 | -2 | -2 |
| Resultat før skat | 169 | 138 | -25 | -9 | 62 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 169 | 138 | -25 | -9 | 62 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8.387 | 5.237 | 5.380 | 150 | 152 |
| Egenkapital | 390 | 221 | 83 | 108 | 117 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.997 | 5.016 | 5.297 | 42 | 35 |
| Gæld i alt | 7.997 | 5.016 | 5.297 | 42 | 35 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2025 |
HR Deputy | Deputy | 2002 – 2004 |
NO Deputy | Deputy | 2004 – 2006 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2013 |
LC administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2011 |
PC likvidator | likvidator | 2025 – 2026 |
TH Deputy | Deputy | 2002 – 2004 |
IO Deputy | Deputy | 2002 – 2004 |
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
ØF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2025 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
RB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2025 |
PØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2018 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
JC næstformand | næstformand | 2004 – 2012 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
LC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2004 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2009 |
BE næstformand | næstformand | 2002 – 2003 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
ØA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2025 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25% | 2012 | |
Power International AS | Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Bach | Chief Executive Officer | 31 selskaberFlere roller |
| Jesper Boysen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Peiter Gerner Olsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Steen Refnov | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Kruse Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Peter Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Kaj Knudsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Reimer | Deputy | 2 selskaber |
| Niels Ole Nielsen | Deputy | 2 selskaber |
| Peter Clemmen Christensen | Liquidator | 2 selskaber |
| Jens Christian Lorenzen | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Laust Søgaard Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Christensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Ib Otzen Bertelsen | Deputy | 1 selskab |
| Bent Erik Christiansen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Peter Christian Aggersbjerg | Board of Directors | 1 selskab |
| Jesper Dahl | Board of Directors | 1 selskab |