Gev AMBA er dansk ABA med hjemsted i Grindsted, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -81% |
| Nettoresultat | 9,5 mio. kr. | -84% |
| Balancesum | 242 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 241,8 mio. kr. | +3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Gev AMBA en omsætning på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 9,5 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 108,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -245 | -135 | -107 | -104 | -110 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -245 | -135 | -107 | -104 | -110 |
| Finansielle poster, netto | 9.769 | 59.215 | 5.848 | -15.955 | 167 |
| Resultat før skat | 9.525 | 59.080 | 5.741 | -16.059 | 58 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 9.525 | 59.080 | 5.741 | -16.059 | 58 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 241.960 | 235.435 | 174.843 | 169.063 | 185.124 |
| Egenkapital | 241.826 | 235.407 | 174.804 | 169.063 | 185.122 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 134 | 28 | 39 | 0 | 2 |
| Gæld i alt | 134 | 28 | 39 | 0 | 2 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
RH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
PS Management | Management | 2000 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
CS næstformand | næstformand | 2026 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NC næstformand | næstformand | 2014 – 2021 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2026 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2004 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2001 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2015 |
KK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2005 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2000 – 2002 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
KH næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
FL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2000 – 2014 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| René Heiselberg Gier | Chief Executive Officer | 15 selskaberFlere roller |
| Johnny Hansen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Jens Elkjær-Larsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Poul Lund Mikkelsen | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Kurt Kirkegaard Jensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Carsten Jakobsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Carsten Skov Hansen | Deputy Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Pernille Hollesen Steffensen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Hanne Fastrup Krøjgaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Knud Hoff Lauridsen | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Lotte Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anni Lund Thrane | Board of Directors | 1 selskab |