A/S Nøragergaard
A/SAktivReklamebeskyttelseCVR 26641691St Tranegade 22, 9240 NibeProduktion af slagtesvin· NACE 0146Stiftet 2002 · 24 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangA/S Nøragergaard er dansk A/S med hjemsted i Nibe, som opererer i Produktion af slagtesvin-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på -16,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -16,1 t. kr. | -4% |
| EBITDA | -16,1 t. kr. | +4% |
| Nettoresultat | 106,7 t. kr. | +620% |
| Balancesum | 333 t. kr. | +50% |
| Egenkapital | 311,3 t. kr. | +52% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede A/S Nøragergaard en bruttofortjeneste på -16,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 106,7 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 93,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 15,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -16 | -17 | -14 | -17 | -16 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -16 | -17 | -14 | -17 | -16 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -16 | -17 | -14 | -17 | -16 |
| Finansielle poster, netto | 128 | 32 | 3 | -58 | -1 |
| Resultat før skat | 112 | 15 | -11 | -74 | -17 |
| Skat | 5 | 0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 107 | 15 | -11 | -74 | -17 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 333 | 223 | 206 | 218 | 293 |
| Egenkapital | 311 | 205 | 190 | 201 | 275 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 22 | 18 | 16 | 17 | 18 |
| Gæld i alt | 22 | 18 | 16 | 17 | 18 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NJ direktør | direktør | 2005 |
P | Audit | 2002 – 2005 |
CD direktør | direktør | 2003 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2002 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
CD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
EB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Bach Laursen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Evald Bach Borup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jesper Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Elizabeth Marie Rankich | Board of Directors | 1 selskab |