Medicologic A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Andre liberale, videnskabelige og tekniske tjenesteydelser i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2002 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 9,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,1 mio. kr. | +40% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | +123% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +69% |
| Balancesum | 3,5 mio. kr. | +50% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | +35% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Medicologic A/S en omsætning på 9,1 mio. kr., en stigning på 40% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 266,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 3,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9.147 | 6.535 | 8.958 | 9.155 | 11.167 |
| Personaleomkostninger | -1.846 | -1.321 | -1.820 | -1.850 | -2.493 |
| EBITDA | 342 | 153 | -21 | 355 | 185 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -5 | -5 | -5 | -5 |
| EBIT | 342 | 148 | -26 | 350 | 180 |
| Finansielle poster, netto | -3 | 10 | 6 | -14 | -24 |
| Resultat før skat | 339 | 159 | -20 | 336 | 156 |
| Skat | 73 | 1 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 266 | 158 | -20 | 336 | 156 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.476 | 2.320 | 2.974 | 3.129 | 3.756 |
| Egenkapital | 1.035 | 769 | 911 | 931 | 595 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.441 | 1.551 | 2.062 | 2.197 | 3.161 |
| Gæld i alt | 2.441 | 1.551 | 2.062 | 2.197 | 3.161 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MF Management | Management | 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
AR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
GV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
EL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
RP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
PV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2019 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2017 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Olaf Ahrengot | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Palle Viby Mogensen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Seier Pedersen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Gert Vinhardt Josephsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Gustav Wendler | Board of Directors | 4 selskaber |
| Anette Langgaard Jacobsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Funder | Management | 2 selskaber |
| Randi Pia Schwartz Hauerberg | Chairman | 1 selskab |