Orskov Yard A/S er dansk A/S med hjemsted i Frederikshavn, som opererer i Reparation og vedligeholdelse af civile skibe og både-sektoren. Stiftet i 2002 har 248 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 913,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 913,8 mio. kr. | +13% |
| EBITDA | 125,9 mio. kr. | -6% |
| Nettoresultat | 94,1 mio. kr. | -8% |
| Balancesum | 311,3 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | 109,1 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | 248 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Orskov Yard A/S en omsætning på 913,8 mio. kr., en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 94,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 13,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 913.793 | 807.830 | 781.301 | 698.781 | 680.269 |
| Personaleomkostninger | -166.222 | -166.085 | -152.663 | -139.578 | -136.150 |
| EBITDA | 125.861 | 134.305 | 93.735 | 70.210 | 49.378 |
| Af- og nedskrivninger | -3.498 | -2.652 | -2.096 | -1.857 | -1.624 |
| EBIT | 122.363 | 131.653 | 91.639 | 68.353 | 47.754 |
| Finansielle poster, netto | -1.616 | 303 | -228 | -1.268 | -901 |
| Resultat før skat | 120.748 | 131.956 | 91.410 | 67.084 | 46.853 |
| Skat | 26.675 | 29.214 | 20.257 | 14.906 | 10.447 |
| Årets resultat | 94.073 | 102.741 | 71.153 | 52.178 | 36.407 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 311.335 | 301.068 | 270.440 | 204.219 | 207.801 |
| Egenkapital | 109.073 | 117.741 | 86.153 | 67.178 | 51.407 |
| Langfristet gæld | 16.601 | 25.458 | 18.234 | 17.344 | 13.388 |
| Kortfristet gæld | 165.123 | 147.705 | 159.695 | 115.612 | 131.383 |
| Gæld i alt | 181.724 | 173.163 | 177.929 | 132.957 | 144.771 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LF administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 |
CØ direktør | direktør | 2015 |
HD | Deputy | 2026 |
PR Deputy | Deputy | 2011 – 2015 |
PC direktør | direktør | 2002 – 2002 |
ES Deputy | Deputy | 2006 – 2015 |
JØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2015 |
KS | Deputy | 2015 – 2026 |
TR Deputy | Deputy | 2006 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
RT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 |
NØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2024 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2024 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2026 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2015 |
HD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jens Vandborg Mathiasen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Jess Abildskou | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Christina Ørskov | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Per Christensen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Niels Ørskov | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Carsten Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Have Jensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jens Severin Stephensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Poul René Jørgensen | Deputy | 2 selskaber |
| Lars Fischer | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jeppe Ørskov | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Ronni Thierry-Carstensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørgen Hansen | Board of Directors | 1 selskab |