OREBO HOLDING ApS
APSOpløstCVR 26719321Merbjergvej 24, 4293 DianalundIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 6421Stiftet 2002 · 24 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangOREBO HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Dianalund, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på -6,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -6,1 t. kr. | -7% |
| EBITDA | -6,1 t. kr. | +7% |
| Nettoresultat | -31,2 t. kr. | -277% |
| Balancesum | 97,7 t. kr. | -8% |
| Egenkapital | -581,3 t. kr. | -6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede OREBO HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -6,1 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 31,2 t kr..
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -6 | -7 | 0 | 0 | -9 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6 | -7 | 0 | 0 | -9 |
| Af- og nedskrivninger | -2 | -2 | -2 | -2 | -2 |
| EBIT | -9 | -9 | -2 | -2 | -11 |
| Finansielle poster, netto | -23 | 27 | -499 | -592 | -275 |
| Resultat før skat | -31 | 18 | -501 | -594 | -286 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -31 | 18 | -501 | -594 | -286 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 98 | 106 | 75 | 553 | 1.121 |
| Egenkapital | -581 | -550 | -568 | -67 | 527 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 679 | 656 | 643 | 619 | 594 |
| Gæld i alt | 679 | 656 | 643 | 619 | 594 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NV stifter | stifter | 2002 – 2025 |
DR stifter | stifter | 2002 – 2025 |
OR direktør | direktør | 2002 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2006 |
DR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2025 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2003 | |
| Person | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dorte Rebien | Founder | 3 selskaber |
| Ole Rebien | Management | 2 selskaber |
| Niels Vagn Rebien | Founder | 1 selskab |