CIRKOM HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Roskilde, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på -11,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +8% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -8% |
| Nettoresultat | 3,3 mio. kr. | +267% |
| Balancesum | 7,9 mio. kr. | +89% |
| Egenkapital | 6,5 mio. kr. | +62% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede CIRKOM HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -11,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 3,3 mio. kr..
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 81,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -12 | -11 | -11 | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -12 | -11 | -11 | 361 | 491 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -12 | -11 | -11 | 361 | 491 |
| Finansielle poster, netto | 3.300 | 905 | 302 | 383 | 516 |
| Resultat før skat | 3.288 | 894 | 291 | 373 | 506 |
| Skat | -4 | -3 | 2 | 0 | 3 |
| Årets resultat | 3.292 | 897 | 289 | 372 | 503 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.924 | 4.192 | 4.099 | 3.971 | 5.120 |
| Egenkapital | 6.489 | 3.997 | 3.900 | 3.911 | 4.238 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.436 | 196 | 199 | 60 | 881 |
| Gæld i alt | 1.436 | 196 | 199 | 60 | 881 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JK Management | Management | 2002 – 2003 |
NS Management | Management | 2003 – 2011 |
KC administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2023 |
HB Audit | Audit | 2002 – 2003 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2023 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Jesper Kjærulff | Management | 4 selskaber |
| Kurt Christensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Martin Næstrup Madsen | Chairman | 2 selskaber |
| Nickie Sølling Hansen | Management | 1 selskab |