Certus A/S
A/SOpløstCVR 26751217Ejlskovsgade 13, 5000 Odense CComputerprogrammering· NACE 620100Stiftet 2002 · 24 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCertus A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en omsætning på 533,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,5 mio. kr. | — |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,3 mio. kr. | — |
| Balancesum | 0,7 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -7,5 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Certus A/S en omsætning på 533,1 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 280,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 31,9%.
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Omsætning | 533 |
| Personaleomkostninger | -324 |
| EBITDA | 170 |
| Af- og nedskrivninger | -99 |
| EBIT | 71 |
| Finansielle poster, netto | -445 |
| Resultat før skat | -374 |
| Skat | -94 |
| Årets resultat | -281 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 689 |
| Egenkapital | -7.489 |
| Langfristet gæld | 7.468 |
| Kortfristet gæld | 710 |
| Gæld i alt | 8.178 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IH administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
CZ administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
MK Management | Management | 2003 – 2011 |
TB Management | Management | 2002 – 2003 |
ÓA administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
SH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2014 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2003 |
CZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2003 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2011 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
VL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
ÓA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
IT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Bornebusch | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Torben Brandt Rasmussen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Ib Thrane | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Simon Lyndegaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Hanne Hansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Morten Kolle Christensen | Management | 3 selskaber |
| Jesper Flemming Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Munch | Board of Directors | 2 selskaber |
| Palle Flemming Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Mark Jespersen | Chairman | 1 selskab |
| Kirsten Hansen | Chairman | 1 selskab |