ALL-TECH ApS er dansk APS med hjemsted i Hvidovre, som opererer i Engroshandel med andre maskiner og andet udstyr-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på 330,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | -44% |
| EBITDA | 0,3 mio. kr. | -44% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -54% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | -6% |
| Egenkapital | 1,7 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede ALL-TECH ApS en bruttofortjeneste på 330,6 t kr., et fald på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 179,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 93,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,9 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 331 | 592 | 484 | 652 | 464 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 331 | 592 | 484 | 631 | 464 |
| Af- og nedskrivninger | -101 | -109 | -115 | -114 | -160 |
| EBIT | 230 | 484 | 369 | 516 | 304 |
| Finansielle poster, netto | 3 | 15 | 13 | -3 | -1 |
| Resultat før skat | 233 | 499 | 382 | 513 | 302 |
| Skat | 54 | 111 | 83 | 114 | 74 |
| Årets resultat | 179 | 388 | 299 | 399 | 229 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.793 | 1.905 | 2.310 | 2.139 | 2.507 |
| Egenkapital | 1.676 | 1.496 | 1.908 | 1.608 | 1.209 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 118 | 409 | 402 | 529 | 1.288 |
| Gæld i alt | 118 | 409 | 402 | 529 | 1.288 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HC administrerende direktør | administrerende direktør | 2002 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2020 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2020 |
HA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2002 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2002 | |
Fasadgruppen Norden AB | Selskab | 100% | 100% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Gabriel Andersen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Holger Aage Schultz | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jesper Hammer Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Flemming Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henning Clausen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Anders Pål Oskar Warolin | Chairman | 1 selskab |