Zitra A/S
A/SKonkursCVR 26786533Fyrvejen 29, 3250 GillelejeTrådløs telekommunikation· NACE 6120Stiftet 2002 · 24 år gammel5-9 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangZitra A/S er dansk A/S med hjemsted i Gilleleje, som opererer i Trådløs telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på 306,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,3 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | — |
| Balancesum | 1,2 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -1,6 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Zitra A/S en bruttofortjeneste på 306,8 t kr.. Bundlinjen viste et underskud på 157,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på -30,1%.
Ved udgangen af 2012 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 307 |
| Personaleomkostninger | -399 |
| EBITDA | -92 |
| Af- og nedskrivninger | -61 |
| EBIT | -153 |
| Finansielle poster, netto | -5 |
| Resultat før skat | -158 |
| Skat | -0 |
| Årets resultat | -158 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 1.194 |
| Egenkapital | -1.590 |
| Langfristet gæld | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.784 |
| Gæld i alt | 2.784 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AK administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
SH Audit | Audit | 2003 – 2008 |
EN direktør | direktør | 2002 – 2011 |
DM administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2012 |
BS direktør | direktør | 2012 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2011 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
DM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2010 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sven Halberg | Audit | 10 selskaberFlere roller |
| Bo Søgaard Schou-Jensen | Management | 5 selskaber |
| Jørgen Leif Cadovius | Board of Directors | 5 selskaber |
| Erik Nordahl Carlend | Management | 4 selskaber |
| Jesper Deleuran Hendriksen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Allan Kylén Nørager | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Ann-Katrine Søgaard Schou-Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Dennis Moesby Hansen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Peter Bartz Castella | Board of Directors | 2 selskaber |
| Finn Leif Christensen | Board of Directors | 1 selskab |