ProjectFlow A/S er dansk A/S med hjemsted i Odense C, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2002 har 21 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 19,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 19 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 8,2 mio. kr. | +83% |
| Nettoresultat | 6,8 mio. kr. | +83% |
| Balancesum | 19,9 mio. kr. | +26% |
| Egenkapital | 9 mio. kr. | +52% |
| Ansatte | 21 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ProjectFlow A/S en bruttofortjeneste på 19,0 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 6,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 43,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.960 | 16.144 | 15.715 | 11.639 | 9.964 |
| Personaleomkostninger | -10.751 | -9.850 | -9.224 | -8.352 | -7.456 |
| EBITDA | 8.209 | 4.479 | 6.490 | 3.287 | 2.508 |
| Af- og nedskrivninger | -16 | -0 | -833 | -690 | -566 |
| EBIT | 8.193 | 4.479 | 5.657 | 2.597 | 1.942 |
| Finansielle poster, netto | 479 | 282 | 143 | -37 | -4 |
| Resultat før skat | 8.672 | 4.762 | 5.800 | 2.560 | 1.937 |
| Skat | 1.907 | 1.073 | 1.319 | 554 | 382 |
| Årets resultat | 6.765 | 3.689 | 4.481 | 2.006 | 1.556 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 19.944 | 15.776 | 12.803 | 13.314 | 10.561 |
| Egenkapital | 9.035 | 5.958 | 2.270 | 5.295 | 3.788 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10.908 | 9.818 | 10.140 | 7.630 | 6.386 |
| Gæld i alt | 10.908 | 9.818 | 10.140 | 7.630 | 6.386 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
LT Management | Management | 2002 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
EJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
YJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2024 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2024 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
FL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2024 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2018 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2020 |
MN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2024 |
KL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2018 |
FD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Qics Holding B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2024 |
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2021 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2002 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mogens Nielsen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Karsten Ley Poulsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lars Toftegaard Olsen | Management | 2 selskaber |
| Mette Poulsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Klavs Peter Skjerbek | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frank Lynge Schou-Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Anders Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Morten Hedrich | Board of Directors | 1 selskab |
| Kenneth Linnebjerg | Chairman | 1 selskab |