MINDZ ApS er dansk APS med hjemsted i Kolding, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 2002.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | 0 t. kr. | — |
| Nettoresultat | 0,9 t. kr. | -60% |
| Balancesum | 226,2 t. kr. | 0% |
| Egenkapital | 225,9 t. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 940 kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 99,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 853,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | 0 | -7 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 0 | 0 | 0 | 0 | -7 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 3 | 12 | 11 | 11 |
| Resultat før skat | 1 | 3 | 12 | 11 | 4 |
| Skat | 0 | 1 | 3 | 3 | 1 |
| Årets resultat | 1 | 2 | 9 | 8 | 3 |
| Post | 2018 | 2017 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 226 | 226 | 230 | 218 | 219 |
| Egenkapital | 226 | 225 | 223 | 214 | 205 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 1 | 7 | 5 | 14 |
| Gæld i alt | 0 | 1 | 7 | 5 | 14 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MF administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2018 |
SS direktør | direktør | 2002 – 2002 |
MW direktør | direktør | 2012 – 2016 |
SO direktør | direktør | 2002 – 2012 |
HU Audit | Audit | 2002 – 2012 |
EM administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
TØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
EM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Østergaard Nielsen | Board of Directors | 90 selskaberFlere roller |
| Steen Schierbeck | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Enrico Malmkvist Augustinus | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Jesper Klokker Hansen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Henrik Ulvsgaard | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Steen Olesen | Management | 4 selskaber |
| Morten Waltorp Knudsen | Management | 3 selskaber |
| Mark Frihagen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |