Uni-Fer A/S er dansk A/S med hjemsted i Svenstrup J, som opererer i Fremstilling af trådvarer, kæder og fjedre-sektoren. Stiftet i 2002 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11,2 mio. kr. | +28% |
| EBITDA | 2,5 mio. kr. | +57% |
| Nettoresultat | 1,5 mio. kr. | +87% |
| Balancesum | 13,2 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 8,4 mio. kr. | +1% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Uni-Fer A/S en bruttofortjeneste på 11,2 mio. kr., en stigning på 28% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 22,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 11.174 | 8.718 | 9.369 | 12.542 | 11.257 |
| Personaleomkostninger | -8.650 | -7.110 | -7.201 | -7.626 | -7.337 |
| EBITDA | 2.524 | 1.608 | 2.168 | 4.916 | 3.920 |
| Af- og nedskrivninger | -557 | -457 | -445 | -486 | -784 |
| EBIT | 1.967 | 1.151 | 1.723 | 4.430 | 3.136 |
| Finansielle poster, netto | 24 | -84 | -84 | -92 | -219 |
| Resultat før skat | 1.991 | 1.067 | 1.638 | 4.338 | 2.917 |
| Skat | 442 | 240 | 377 | 977 | 644 |
| Årets resultat | 1.548 | 827 | 1.261 | 3.361 | 2.273 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.174 | 13.389 | 14.568 | 15.894 | 16.181 |
| Egenkapital | 8.386 | 8.338 | 9.011 | 8.950 | 6.789 |
| Langfristet gæld | 175 | 249 | 1.623 | 1.846 | 2.112 |
| Kortfristet gæld | 4.470 | 4.627 | 3.767 | 4.925 | 7.105 |
| Gæld i alt | 4.645 | 4.876 | 5.391 | 6.771 | 9.217 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CØ direktør | direktør | 2021 |
KA stifter | stifter | 2002 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
UP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2021 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2023 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2021 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2021 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2002 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2021 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Møller Christensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Berit Linde Jessen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Per Bliksted | Board of Directors | 3 selskaber |
| Knud Aage Christensen | Founder | 2 selskaber |
| Uffe Peiter Andersen | Chairman | 2 selskaber |
| Anita Grøndahl Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claus Østergaard Basselbjerg | Management | 1 selskab |