CAF HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Glostrup, som opererer i Kombinerede administrationsserviceydelser-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på -178,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | +104% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -104% |
| Nettoresultat | -0,9 mio. kr. | -13% |
| Balancesum | 2,1 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | -13,4 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede CAF HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -178,8 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 911,8 t kr..
Ved udgangen af 2022 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -179 | -88 | 809 | -67 | -125 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -179 | -88 | 809 | -67 | -125 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -179 | -88 | 809 | -67 | -125 |
| Finansielle poster, netto | -891 | -850 | 2.217 | -1.565 | 1.445 |
| Resultat før skat | -1.070 | -938 | 3.026 | -1.632 | 1.321 |
| Skat | -158 | -132 | -1 | -350 | -390 |
| Årets resultat | -912 | -806 | 3.027 | -1.283 | 1.710 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.140 | 2.493 | 2.110 | 5.753 | 5.898 |
| Egenkapital | -13.398 | -12.486 | -11.680 | -11.257 | -32.732 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 15.538 | 14.979 | 13.790 | 17.011 | 38.630 |
| Gæld i alt | 15.538 | 14.979 | 13.790 | 17.011 | 38.630 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EF direktør | direktør | 2002 – 2006 |
BK direktør | direktør | 2012 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2012 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Birger Kuntkes | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Bjørn Michael Bengtsson | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Erik Friedlænder | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Jahn Thorup | Board of Directors | 2 selskaber |