G4S Security Services A/S er dansk A/S med hjemsted i Albertslund, som opererer i Vagt- og sikkerhedsaktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2002 har 1.839 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,4 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,4 mia. kr. | -3% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | 0% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | +20% |
| Balancesum | 0,7 mia. kr. | -5% |
| Egenkapital | 0,2 mia. kr. | +6% |
| Ansatte | 1.839 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede G4S Security Services A/S en omsætning på 1,4 mia. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 42,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 10,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 30,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.423.300 | 1.464.200 | 1.451.400 | 1.350.600 | 1.259.100 |
| Personaleomkostninger | -909.300 | -930.900 | -908.900 | -849.600 | -781.600 |
| EBITDA | 145.900 | 145.900 | 159.300 | 146.400 | 129.100 |
| Af- og nedskrivninger | -89.400 | -98.200 | -92.900 | -86.800 | -83.000 |
| EBIT | 56.500 | 47.700 | 66.400 | 59.600 | 46.100 |
| Finansielle poster, netto | -3.400 | -4.500 | -5.900 | -2.900 | -1.300 |
| Resultat før skat | 53.100 | 43.200 | 60.500 | 56.700 | 44.800 |
| Skat | 10.900 | 7.900 | 12.100 | 11.200 | 6.100 |
| Årets resultat | 42.200 | 35.300 | 48.400 | 45.500 | 38.700 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 713.300 | 752.000 | 781.200 | 680.800 | 577.700 |
| Egenkapital | 220.500 | 208.300 | 213.000 | 204.300 | 196.800 |
| Langfristet gæld | 155.300 | 148.300 | 144.000 | 140.200 | 128.500 |
| Kortfristet gæld | 337.500 | 395.400 | 424.200 | 336.300 | 252.400 |
| Gæld i alt | 492.800 | 543.700 | 568.200 | 476.500 | 380.900 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
OK administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 |
DB direktør | direktør | 2026 |
JB | Deputy | 2012 – 2012 |
CR direktør | direktør | 2010 – 2010 |
KE direktør | direktør | 2002 – 2003 |
NM Deputy | Deputy | 2012 – 2012 |
PG administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2005 |
TL administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2005 |
OM direktør | direktør | 2011 – 2016 |
BT Deputy | Deputy | 2003 – 2008 |
JB direktør | direktør | 2010 – 2011 |
EH direktør | direktør | 2007 – 2011 |
PF direktør | direktør | 2016 – 2025 |
KD administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
GA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2020 |
PB næstformand | næstformand | 2003 – 2007 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
HO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2011 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
DJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
SR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2024 |
TA næstformand | næstformand | 2003 – 2003 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Reignald Pedersen | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Ole Knudsen | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Henriksen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Kristian Durhuus | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Dennis Bech-Møller | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Lindegaard | Chairman | 4 selskaber |
| Jens Berg Nygaard Rasmussen | Deputy | 3 selskaber |
| Ole Markussen | Management | 3 selskaber |
| Jan Bøje Petersen | Management | 2 selskaber |
| Peter Fusager | Management | 2 selskaber |
| Flemming Robert Andersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Olaf Bennetzen | Chairman | 2 selskaber |
| Christina Rasmussen | Management | 1 selskab |
| Palle Grøn Kjeldsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Boye Toft Hansen | Deputy | 1 selskab |
| Erik Hansen | Management | 1 selskab |
| Kurt Larsen Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |