Apolearning A.m.b.a.
ABAAktivCVR 26915996Fruebjergvej 3, 2100 København ØVideregående uddannelse, ikke på universitetsniveau· NACE 8533Stiftet 2002 · 23 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangApolearning A.m.b.a. er dansk ABA med hjemsted i København Ø, som opererer i Videregående uddannelse, ikke på universitetsniveau-sektoren. Stiftet i 2002 rapporterede en bruttofortjeneste på 13,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | -160% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +6% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -254% |
| Balancesum | 1,4 mio. kr. | -21% |
| Egenkapital | 0,1 mio. kr. | -36% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Apolearning A.m.b.a. en bruttofortjeneste på 13,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 35,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -272,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 5,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 14 | -23 | 19 | 28 | 27 |
| Personaleomkostninger | -51 | -17 | -17 | -17 | -17 |
| EBITDA | -37 | -40 | 2 | 11 | 10 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -37 | -40 | 2 | 11 | 10 |
| Finansielle poster, netto | 4 | 27 | 0 | -8 | -6 |
| Resultat før skat | -33 | -13 | 2 | 2 | 4 |
| Skat | 3 | -3 | 1 | 1 | 1 |
| Årets resultat | -36 | -10 | 2 | 2 | 3 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.355 | 1.713 | 1.898 | 1.164 | 911 |
| Egenkapital | 72 | 112 | 133 | 133 | 136 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.282 | 1.601 | 1.765 | 1.032 | 775 |
| Gæld i alt | 1.282 | 1.601 | 1.765 | 1.032 | 775 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
DB administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 |
AM | Audit | 2002 – 2009 |
PL Audit | Audit | 2009 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
JM næstformand | næstformand | 2025 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
KØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
UP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
CC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
JK næstformand | næstformand | 2017 – 2020 |
IV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
PW næstformand | næstformand | 2023 – 2025 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
EW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2010 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2022 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
CB næstformand | næstformand | 2014 – 2015 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2016 |
NK næstformand | næstformand | 2020 – 2022 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2005 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peder Gunnersen Harboe | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Pia Lund Lillebæk | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Sten Grønved Nielsen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jakob Møller | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Steen Mejlgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kristian Østergaard Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Thea Kæstel | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lene Bjerring Damgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Christina Weidemann Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Kristensen | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Trine Frost Hansen | Chairman | 4 selskaber |
| Peter Oksbjerg Krüger Bak | Board of Directors | 4 selskaber |
| Alex Michael Ankjær-Jensen | Audit | 3 selskaber |
| Dorte Brix Nagell | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Ute Pørksen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bente Wittrup Præstbrogaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Inga Vilstrup | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Wijngaard | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Ebbe Werenberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peer Nørkjær | Board of Directors | 3 selskaber |
| Michael Bobak | Board of Directors | 2 selskaber |
| Steffen Bo Asbjørn de Teilman Hald | Board of Directors | 1 selskab |
| Claude Cohr Lützen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jette Kristensen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Camilla Bangert | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Niels-Philip Bachmann Søgaard | Board of Directors | 1 selskab |