RUNGE OLSEN ApS er dansk APS med hjemsted i Helsingør, som opererer i Maleraktiviteter-sektoren. Stiftet i 2003 har 8 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4 mio. kr. | +4% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | +135% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +2455% |
| Balancesum | 1,6 mio. kr. | +37% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | +78% |
| Ansatte | 8 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede RUNGE OLSEN ApS en bruttofortjeneste på 4,0 mio. kr., en stigning på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 230,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 10,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.979 | 3.818 | 3.308 | 4.983 | 4.982 |
| Personaleomkostninger | -3.573 | -3.635 | -3.379 | -4.539 | -4.124 |
| EBITDA | 406 | 173 | -71 | 444 | 857 |
| Af- og nedskrivninger | -102 | -145 | -174 | -170 | -132 |
| EBIT | 304 | 28 | -245 | 274 | 726 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -11 | -15 | -20 | -18 |
| Resultat før skat | 301 | 17 | -259 | 254 | 708 |
| Skat | 71 | 8 | -37 | 58 | 162 |
| Årets resultat | 230 | 9 | -223 | 197 | 546 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.622 | 1.186 | 1.159 | 1.857 | 2.484 |
| Egenkapital | 527 | 297 | 288 | 705 | 1.054 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 |
| Kortfristet gæld | 1.096 | 889 | 872 | 1.137 | 1.369 |
| Gæld i alt | 1.096 | 889 | 872 | 1.137 | 1.419 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JR Management | Management | 2003 |
MR Audit | Audit | 2020 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2020 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2020 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Ryding | Audit | 25 selskaberFlere roller |
| Palle Laurits Herskind Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Flemming Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jacob Runge Olsen | Management | 1 selskab |