Holstebro Håndbold A/S er dansk A/S med hjemsted i Holstebro, som opererer i Sportsaktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2003 har 14 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,3 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | -0,3 mio. kr. | +24% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +110% |
| Balancesum | 0,1 mio. kr. | -83% |
| Egenkapital | -0,3 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | 14 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Holstebro Håndbold A/S en bruttofortjeneste på 1,3 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 44,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på -24,3%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.299 | 1.365 | 2.397 | 2.645 | 2.632 |
| Personaleomkostninger | -1.586 | -1.778 | -2.312 | -2.976 | -2.599 |
| EBITDA | -315 | -414 | 86 | -330 | 33 |
| Af- og nedskrivninger | -35 | -47 | -75 | -75 | -62 |
| EBIT | -350 | -461 | 11 | -405 | -29 |
| Finansielle poster, netto | 394 | 0 | -3 | -4 | -3 |
| Resultat før skat | 44 | -461 | 8 | -409 | -33 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 44 | -461 | 8 | -409 | -33 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 90 | 542 | 1.354 | 1.059 | 1.840 |
| Egenkapital | -303 | -348 | 113 | 105 | 514 |
| Langfristet gæld | 0 | 400 | 150 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 393 | 490 | 1.090 | 954 | 1.326 |
| Gæld i alt | 393 | 890 | 1.240 | 954 | 1.326 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MV administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
TT stifter | stifter | 2003 |
FD administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2008 |
EM administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2016 |
EJ Deputy | Deputy | 2009 – 2014 |
BJ direktør | direktør | 2020 – 2022 |
MB Deputy | Deputy | 2014 – 2020 |
JC administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
PM direktør | direktør | 2008 – 2010 |
JV direktør | direktør | 2016 – 2020 |
JØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2020 |
OD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
VS næstformand | næstformand | 2009 – 2011 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
EJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2018 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
SØ næstformand | næstformand | 2003 – 2006 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
AQ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2011 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2020 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
JR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2020 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2009 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Ross Graakjær | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Ejgild Nørgaard Christensen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Lars Højris Nielsen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Michael Kjær Salmansen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Allan Qvist | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Straarup Hansen | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Thomas Sejer Pedersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Erling Jensen Kristensen | Deputy | 5 selskaber |
| Magna Bjerg Galsgaard | Deputy | 5 selskaber |
| Leif Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Trine Randbo Jepsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jan Nonboe | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kai Evan Nielsen | Chairman | 3 selskaber |
| Lone Nørgård Holst-Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Ole Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Flemming Dalby Andreassen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Morten Villadsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Claus Hingebjerg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jens Ole Runge Mathiesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent Treldal | Board of Directors | 2 selskaber |
| Emil Møller Bjørnø | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Bjarne Jakobsen | Management | 1 selskab |
| John Valdemar Mikkelsen | Management | 1 selskab |
| Jacob Ørngreen Jørgensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Orla Dahl Jepsen | Chairman | 1 selskab |
| John Mikkelsen | Chairman | 1 selskab |