Atak A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Planlægning og design af reklamekampagner-sektoren. Stiftet i 2003 har 6 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 8,1 mio. kr. | +5% |
| EBITDA | 4,2 mio. kr. | +10% |
| Nettoresultat | 3,3 mio. kr. | +10% |
| Balancesum | 13,1 mio. kr. | +40% |
| Egenkapital | 10,2 mio. kr. | +48% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Atak A/S en bruttofortjeneste på 8,1 mio. kr., en stigning på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 3,3 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 51%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 8.148 | 7.736 | 9.169 | 9.172 | 8.816 |
| Personaleomkostninger | -3.992 | -3.949 | -4.644 | -3.582 | -4.171 |
| EBITDA | 4.156 | 3.788 | 4.525 | 5.590 | 4.645 |
| Af- og nedskrivninger | -108 | -108 | -114 | -114 | -114 |
| EBIT | 4.048 | 3.680 | 4.411 | 5.476 | 4.531 |
| Finansielle poster, netto | 173 | 153 | -4 | -113 | -10 |
| Resultat før skat | 4.220 | 3.832 | 4.445 | 5.510 | 4.599 |
| Skat | 931 | 844 | 980 | 1.213 | 1.012 |
| Årets resultat | 3.289 | 2.988 | 3.464 | 4.297 | 3.587 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.149 | 9.371 | 13.341 | 14.944 | 14.303 |
| Egenkapital | 10.209 | 6.920 | 10.071 | 6.607 | 6.310 |
| Langfristet gæld | 953 | 845 | 979 | 1.212 | 1.065 |
| Kortfristet gæld | 1.986 | 1.586 | 2.274 | 7.109 | 6.914 |
| Gæld i alt | 2.939 | 2.431 | 3.253 | 8.321 | 7.979 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BW administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 |
SP Audit | Audit | 2005 – 2005 |
HC | Audit | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
RB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
FM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2025 |
EG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2018 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Christiani Havemann | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Mikkel Krohne-Sørensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Pernille Fabricius | Chairman | 5 selskaber |
| Burhan William Atak | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Rico Bjerre Soos | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hadi Benli | Chairman | 2 selskaber |
| Søren Penzien Mamsen | Audit | 1 selskab |
| Emre Gürsoy | Board of Directors | 1 selskab |