Forhandlerselskabet Extra ApS er dansk APS med hjemsted i Taastrup, som opererer i Ikke-specialiseret engroshandel-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,2 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +37% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | — |
| Balancesum | 3 mio. kr. | -16% |
| Egenkapital | 0,2 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Forhandlerselskabet Extra ApS en bruttofortjeneste på 1,2 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et nulresultat, og EBITDA-marginen lå på 0,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 5,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.162 | 1.202 | 1.201 | 1.287 | 1.409 |
| Personaleomkostninger | -1.160 | -1.200 | -1.200 | -1.280 | -1.400 |
| EBITDA | 2 | 2 | 1 | 7 | 9 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2 | 2 | 1 | 7 | 9 |
| Finansielle poster, netto | -2 | -2 | -1 | -6 | -9 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 0 | 0 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.954 | 3.508 | 3.572 | 2.457 | 4.279 |
| Egenkapital | 155 | 155 | 155 | 155 | 155 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.799 | 3.353 | 3.417 | 2.302 | 4.124 |
| Gæld i alt | 2.799 | 3.353 | 3.417 | 2.302 | 4.124 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BM Management | Management | 2017 |
| stifter | 2003 | |
HA Management | Management | 2014 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
KC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2023 |
VP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
FS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2009 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
OM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
JT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2018 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
CM næstformand | næstformand | 2012 – 2015 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2016 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Helge Andreas Busk | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Claus Grønkjær Sørensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Møller Nissen | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Peter Sebastian Birk Pedersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Klaus Chravach Kristensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Peter Bernholm | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bjarne Månsson | Management | 2 selskaber |
| Kira Måneblomst | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frank Sørhus | Chairman | 2 selskaber |
| Jørgen Algreen Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Martin Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Mørkeberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Albertsen | Board of Directors | 1 selskab |