K/S Tyldesley
K/SOpløstReklamebeskyttelseCVR 27117503Kigkurren 8, 2300 København SAdministration af fast ejendom på kontraktbasis· NACE 6832Stiftet 2003 · 23 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangK/S Tyldesley er dansk K/S med hjemsted i København S, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en omsætning på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t. kr. | — |
| EBITDA | -11,5 t. kr. | +91% |
| Nettoresultat | -11,5 t. kr. | +94% |
| Balancesum | 0 t. kr. | -100% |
| Egenkapital | -11,5 t. kr. | -110% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede K/S Tyldesley en omsætning på 0 kr., et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et underskud på 11,5 t kr..
Ved udgangen af 2013 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 104 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | -11 | -128 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | 30 |
| EBIT | -11 | -158 |
| Finansielle poster, netto | 0 | -24 |
| Resultat før skat | -11 | -181 |
| Skat | -0 | -0 |
| Årets resultat | -11 | -181 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 124 |
| Egenkapital | -11 | 119 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11 | 5 |
| Gæld i alt | 11 | 5 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2015 |
HD direktør | direktør | 2010 – 2010 |
JV direktør | direktør | 2010 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2015 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
FA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2009 |
HL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carsten Pedersen Rise | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Henrik Lars Olsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Niels Otto Sindberg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Christina Agger | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jakob Venø Schougaard | Management | 2 selskaber |
| Jette Christensen | Board of Directors | 1 selskab |