Conscia Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Computerkonsulentbistand og forvaltning af computerfaciliteter-sektoren. Stiftet i 2003 har 287 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,6 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,6 mia. kr. | +7% |
| EBITDA | 0,1 mia. kr. | +2% |
| Nettoresultat | 0,1 mia. kr. | -15% |
| Balancesum | 1,3 mia. kr. | +18% |
| Egenkapital | 0,2 mia. kr. | -2% |
| Ansatte | 287 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Conscia Danmark A/S en omsætning på 1,6 mia. kr., en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 82,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 8,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 19,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1.588.311 | 1.478.547 | 1.569.262 | 1.213.738 | 1.084.448 |
| Personaleomkostninger | -220.539 | -220.840 | -202.653 | -177.528 | -185.362 |
| EBITDA | 134.608 | 131.550 | 140.291 | 123.218 | 97.175 |
| Af- og nedskrivninger | -20.526 | -15.756 | -14.239 | -14.834 | -17.221 |
| EBIT | 114.082 | 115.794 | 126.052 | 108.384 | 79.954 |
| Finansielle poster, netto | -6.394 | 9.476 | -5.304 | -6.307 | 647 |
| Resultat før skat | 107.688 | 125.270 | 120.748 | 102.080 | 80.601 |
| Skat | 25.220 | 28.461 | 26.728 | 24.621 | 17.403 |
| Årets resultat | 82.468 | 96.809 | 94.020 | 77.459 | 63.198 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.258.469 | 1.062.100 | 816.360 | 652.828 | 463.090 |
| Egenkapital | 248.559 | 252.826 | 262.252 | 209.783 | 121.257 |
| Langfristet gæld | 340.887 | 303.899 | 93.175 | 82.950 | 70.247 |
| Kortfristet gæld | 669.023 | 505.375 | 460.933 | 360.095 | 271.586 |
| Gæld i alt | 1.009.910 | 809.274 | 554.108 | 443.045 | 341.833 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MR administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
MB administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2016 |
BL direktør | direktør | 2003 – 2003 |
AB direktør | direktør | 2003 – 2008 |
ML administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
CH direktør | direktør | 2013 – 2015 |
PR administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
JB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
EG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
BL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2021 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
LF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
CW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
AA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
CB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2016 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Bamberger Bro | Chairman | 55 selskaberFlere roller |
| Nikolaj Vejlsgaard | Board of Directors | 41 selskaberFlere roller |
| Niels Jørgen Kornerup | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Torben Lund | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Allan Bruhn | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Bjarne Spellerberg | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Claus Thorsgaard | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jakob Rybak-Andersen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Albert Harsaae | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Peter Rafn | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Jacob Bryde Christensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Poul Erbo Mortensen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mette Louise Kaagaard | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Søren Bech Justesen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Klaus Skov Mortensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Martin Adrian Møller | Board of Directors | 4 selskaber |
| Brian Luplau | Management | 3 selskaber |
| Erik Gunnar Bertman | Chairman | 3 selskaber |
| Lars Frost Mathiesen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Weye Hemdorff | Chairman | 3 selskaber |
| Mogens Bransholm | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Christian Hjortgaard | Management | 2 selskaber |
| Kasper Kruse | Chairman | 2 selskaber |
| Anja Agerlin Leschly | Board of Directors | 2 selskaber |
| Martin Rosenkrans Høyer | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Janne Rumle Becker | Board of Directors | 1 selskab |
| Bente Marianne Luplau | Board of Directors | 1 selskab |
| Charlotte Bruhn | Board of Directors | 1 selskab |