Mobylife A/S er dansk A/S med hjemsted i Herlev, som opererer i Reparation af kommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 2003 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 11,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 11 mio. kr. | -59% |
| EBITDA | -6,7 mio. kr. | -789% |
| Nettoresultat | -8,8 mio. kr. | -13% |
| Balancesum | 21,9 mio. kr. | -59% |
| Egenkapital | -41,4 mio. kr. | -27% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede Mobylife A/S en bruttofortjeneste på 11,0 mio. kr., et fald på 59% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 8,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -60,7%.
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 11.000 | 27.012 | 41.153 | 108.608 | -44.871 |
| Personaleomkostninger | -17.679 | -27.709 | -37.041 | -40.070 | -37.079 |
| EBITDA | -6.682 | -751 | 2.656 | -3.496 | -4.588 |
| Af- og nedskrivninger | -1.299 | -1.461 | -1.886 | -1.594 | -1.602 |
| EBIT | -7.980 | -2.213 | 771 | -5.089 | -6.190 |
| Finansielle poster, netto | -5.951 | 1.033 | -8.918 | -1.029 | -1.096 |
| Resultat før skat | -13.931 | -1.179 | -8.147 | -6.118 | -6.513 |
| Skat | -5.101 | 6.658 | 923 | -1.380 | -1.646 |
| Årets resultat | -8.831 | -7.838 | -9.070 | -4.738 | -4.867 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21.878 | 53.018 | 34.845 | 39.033 | 34.038 |
| Egenkapital | -41.419 | -32.738 | -24.968 | -5.321 | 9.463 |
| Langfristet gæld | 0 | 91 | 293 | 360 | -445 |
| Kortfristet gæld | 63.297 | 85.666 | 59.520 | 43.994 | -24.056 |
| Gæld i alt | 63.297 | 85.757 | 59.813 | 44.354 | -24.501 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Deputy | Deputy | 2003 – 2003 |
VC Deputy | Deputy | 2003 – 2003 |
JD direktør | direktør | 2014 – 2014 |
JH administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2017 |
MW administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2016 |
LP likvidator | likvidator | 2017 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
VE næstformand | næstformand | 2013 – 2017 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2013 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2013 |
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Deputy | 206 selskaberFlere roller |
| Peter Ryttergaard | Board of Directors | 63 selskaberFlere roller |
| Jens Jørgen Hahn-Petersen | Board of Directors | 59 selskaberFlere roller |
| Vilhelm Eigil Hahn-Petersen | Deputy Chairman | 58 selskaberFlere roller |
| Axel Nørskov Laursen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Jan Nørskov Laursen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Jacob Christian Nielsen Thygesen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Lars Phillip Comerford | Liquidator | 6 selskaberFlere roller |
| Mads Mathias Middelboe | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jens-Christian Due Andersson | Management | 5 selskaber |
| Martin Wood Pedersen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Jakob Holmen Kraglund | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Poul Erik Kellvig Sørensen | Chairman | 3 selskaber |