Pro-Plan Interaktiv A/S er dansk A/S med hjemsted i Rødding, som opererer i Anden forretningsservice i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2003 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 17,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 17,1 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 0,8 mio. kr. | -66% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | -81% |
| Balancesum | 7,3 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | 1,3 mio. kr. | -49% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Pro-Plan Interaktiv A/S en bruttofortjeneste på 17,1 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et overskud på 298,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 4,9%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 18,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 17.069 | 17.774 | 7.660 | 14.149 | 12.622 |
| Personaleomkostninger | -16.116 | -15.253 | -6.426 | -14.036 | -11.234 |
| EBITDA | 838 | 2.495 | 1.229 | 44 | 1.388 |
| Af- og nedskrivninger | -384 | -426 | -186 | -467 | -389 |
| EBIT | 454 | 2.069 | 1.043 | -423 | 999 |
| Finansielle poster, netto | -61 | -20 | -10 | -15 | -20 |
| Resultat før skat | 393 | 2.050 | 1.033 | -438 | 979 |
| Skat | 94 | 469 | 232 | -88 | 230 |
| Årets resultat | 299 | 1.581 | 801 | -350 | 749 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.319 | 9.599 | 7.861 | 3.969 | 4.631 |
| Egenkapital | 1.346 | 2.647 | 1.867 | 1.066 | 1.916 |
| Langfristet gæld | 1.244 | 868 | 665 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.670 | 5.959 | 5.280 | 2.880 | 2.631 |
| Gæld i alt | 5.914 | 6.827 | 5.945 | 2.880 | 2.631 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS Management | Management | 2003 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2022 |
RD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
AN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2010 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Agner Nørgaard Mark | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Claus Madsen | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Ian Holmgaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Spangsberg Petersen | Management | 4 selskaber |
| Martin Adrian Møller | Board of Directors | 4 selskaber |
| Rasmus Dall | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Carøe Mortensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Svend Høffner | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mogens Spangsberg Kristiansen | Board of Directors | 1 selskab |