K/S BHS Wolverhampton er dansk K/S med hjemsted i Aarhus V, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på -428,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,4 mio. kr. | -119% |
| EBITDA | -11,4 mio. kr. | +56% |
| Nettoresultat | -13,2 mio. kr. | +41% |
| Balancesum | 6,5 mio. kr. | -62% |
| Egenkapital | -41,8 mio. kr. | -17% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede K/S BHS Wolverhampton en bruttofortjeneste på -428,6 t kr., et fald på 119% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et underskud på 13,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -429 | 2.311 | 4.473 | 4.094 | 3.729 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -11.429 | -25.839 | -13.296 | 7.577 | 2.352 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -11.429 | -25.839 | -13.296 | 7.577 | 2.352 |
| Finansielle poster, netto | -1.821 | 3.225 | -6.245 | -6.437 | -2.480 |
| Resultat før skat | -13.250 | -22.614 | -19.541 | 1.140 | -127 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -13.250 | -22.614 | -19.541 | 1.140 | -127 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.548 | 17.316 | 50.149 | 68.996 | 66.818 |
| Egenkapital | -41.796 | -35.776 | -14.412 | 5.129 | 3.989 |
| Langfristet gæld | 411 | 44.983 | 54.002 | 52.323 | 50.353 |
| Kortfristet gæld | 47.933 | 8.109 | 10.559 | 11.544 | 12.477 |
| Gæld i alt | 48.344 | 53.091 | 64.561 | 63.867 | 62.830 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2019 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
OF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
FB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2019 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2009 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2003 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2005 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2017 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2004 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2005 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2004 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2013 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hasse Kjærsgaard Larsen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Jesper Larsen | Chairman | 23 selskaberFlere roller |
| Michael Kjær Graff | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Ove Frederik Martin Storm | Board of Directors | 4 selskaber |
| Carsten Skov-Aggerholm | Board of Directors | 2 selskaber |
| Søren Amin Thestrup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Finn Skov | Board of Directors | 2 selskaber |
| Finn Blaavand | Board of Directors | 2 selskaber |
| Erik Romvig Schou | Board of Directors | 1 selskab |