Verpan A/S er dansk A/S med hjemsted i Horsens, som opererer i Engroshandel med møbler, tæpper og belysningsartikler-sektoren. Stiftet i 2003 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 14,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 14,5 mio. kr. | +168% |
| EBITDA | 10,1 mio. kr. | +414% |
| Nettoresultat | 7,8 mio. kr. | +493% |
| Balancesum | 27,2 mio. kr. | +45% |
| Egenkapital | 20,2 mio. kr. | +63% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Verpan A/S en bruttofortjeneste på 14,5 mio. kr., en stigning på 168% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 7,8 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 69,2%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 74,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 14.536 | 5.428 | 25.955 | 21.569 | 17.350 |
| Personaleomkostninger | -4.472 | -3.468 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 10.064 | 1.959 | 3.775 | 3.987 | 4.571 |
| Af- og nedskrivninger | -304 | -219 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 9.760 | 1.740 | 3.775 | 3.987 | 4.571 |
| Finansielle poster, netto | 312 | -48 | 60 | 91 | -238 |
| Resultat før skat | 10.071 | 1.692 | 3.834 | 4.078 | 4.333 |
| Skat | 2.269 | 376 | 980 | 951 | 959 |
| Årets resultat | 7.802 | 1.316 | 2.854 | 3.126 | 3.374 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 27.223 | 18.836 | 17.933 | 15.583 | 12.575 |
| Egenkapital | 20.182 | 12.379 | 11.063 | 8.209 | 7.083 |
| Langfristet gæld | 0 | 430 | 196 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.925 | 5.870 | 6.515 | 7.105 | 5.364 |
| Gæld i alt | 6.925 | 6.300 | 6.711 | 7.105 | 5.364 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PF direktør | direktør | 2003 – 2020 |
SS direktør | direktør | 2020 – 2022 |
JØ direktør | direktør | 2003 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
TH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
BF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2019 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2019 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
FA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2017 |
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2019 |
TP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
JØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2019 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Troels Holch Povlsen | Chairman | 37 selskaberFlere roller |
| Jakob Kirkegaard Kortbæk | Board of Directors | 22 selskaberFlere roller |
| Torben Paulin | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Jesper Ganzhorn Ørskov | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Pernille Lynggaard Frandsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Peter Frandsen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Adam Christian Dantzer | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Georg Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Søren Schøllhammer | Management | 2 selskaber |
| Brian Nielsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Øhlenschlæger | Management | 1 selskab |
| Dorte Nørgaard Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Johannes Poulsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Susi Skovbjerg Øhlenschlæger | Board of Directors | 1 selskab |