Nadroj A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2003 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -219,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -126% |
| EBITDA | -0,2 mio. kr. | -196% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -177% |
| Balancesum | 3 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 2,9 mio. kr. | -6% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Nadroj A/S en bruttofortjeneste på -219,6 t kr., et fald på 126% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 176,2 t kr..
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 96,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 26,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -220 | 848 | 972 | 1.816 | 2.884 |
| Personaleomkostninger | -0 | -619 | -698 | -1.308 | -2.111 |
| EBITDA | -220 | 229 | 273 | 508 | 769 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -9 | -60 |
| EBIT | -220 | 229 | 273 | 499 | 709 |
| Finansielle poster, netto | 43 | 63 | -54 | -66 | -72 |
| Resultat før skat | -176 | 292 | 219 | 433 | 637 |
| Skat | -0 | 64 | 48 | 95 | 137 |
| Årets resultat | -176 | 228 | 171 | 337 | 499 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.040 | 3.534 | 5.960 | 6.808 | 10.232 |
| Egenkapital | 2.926 | 3.102 | 4.675 | 4.504 | 7.166 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 114 | 432 | 1.286 | 2.304 | 2.998 |
| Gæld i alt | 114 | 432 | 1.286 | 2.304 | 2.998 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BR administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2006 |
CP administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2008 |
LJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2025 |
JS likvidator | likvidator | 2025 – 2025 |
JG administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2023 |
LT administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2023 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2003 |
BR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
CH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2020 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
TW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2023 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Triona Holding SA | Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| John Sommer Schmidt | Liquidator | 27 selskaberFlere roller |
| Christian Peter Dyvig | Chief Executive Officer | 22 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Michael Haaning | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jacob Gustav Brandt | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Christian Hedegaard | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Terney | Chief Executive Officer | 4 selskaber |