Golfbox A/S er dansk A/S med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2003 har 19 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 20,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 20,8 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 7,9 mio. kr. | -3% |
| Nettoresultat | 2,9 mio. kr. | +3% |
| Balancesum | 20 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 11,6 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | 19 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Golfbox A/S en bruttofortjeneste på 20,8 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 38%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 57,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 20.762 | 21.172 | 16.466 | 15.889 | 15.810 |
| Personaleomkostninger | -12.879 | -13.045 | -11.048 | -9.364 | -9.360 |
| EBITDA | 7.883 | 8.127 | 5.418 | 6.525 | 6.450 |
| Af- og nedskrivninger | -3.981 | -4.632 | -5.212 | -6.205 | -4.471 |
| EBIT | 3.902 | 3.496 | 207 | 319 | 1.979 |
| Finansielle poster, netto | 28 | 24 | -27 | 15 | 17 |
| Resultat før skat | 3.930 | 3.519 | 180 | 334 | 1.996 |
| Skat | 987 | 667 | 40 | 74 | 449 |
| Årets resultat | 2.943 | 2.853 | 140 | 260 | 1.547 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.022 | 20.768 | 18.975 | 20.387 | 23.724 |
| Egenkapital | 11.557 | 11.814 | 10.311 | 11.871 | 13.311 |
| Langfristet gæld | 1.024 | 0 | 0 | 248 | 1.632 |
| Kortfristet gæld | 6.694 | 7.969 | 7.196 | 6.092 | 5.793 |
| Gæld i alt | 7.718 | 7.969 | 7.196 | 6.340 | 7.425 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CO stifter | stifter | 2003 |
AE administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
CØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2020 |
PG Management | Management | 2003 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2019 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
BJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2016 |
CO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
RW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
CB næstformand | næstformand | 2008 – 2016 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
GZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2008 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2019 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
MSL Solutions Pty Ltd. | Selskab | 100% | 100% | 2016 |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 | |
| Person | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2009 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2010 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Benny Jensen | Chairman | 4 selskaber |
| Christian Øllgaard Færgemann | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Andreas Ejskjær Nørfelt | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Claus Bo Nielsen | Deputy Chairman | 3 selskaber |
| Carsten Overgaard | Founder | 2 selskaber |
| Niels Vejgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Aage Øllgaard Færgemann | Board of Directors | 2 selskaber |
| Niels Jørgen Steenbjerg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Gert Zimmer Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Frost | Board of Directors | 1 selskab |