TAS EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 mio. kr. | +39% |
| EBITDA | 1,6 mio. kr. | +38% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +208% |
| Balancesum | 36,3 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 8,9 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede TAS EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr., en stigning på 39% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 350,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 99,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.585 | 1.137 | 1.119 | 745 | 4.554 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.572 | 1.137 | 1.119 | 745 | 4.554 |
| Af- og nedskrivninger | -359 | -360 | -236 | -235 | -269 |
| EBIT | 1.213 | 777 | 883 | 510 | 4.285 |
| Finansielle poster, netto | -756 | -1.192 | -720 | -252 | -365 |
| Resultat før skat | 458 | -415 | 163 | 258 | 3.920 |
| Skat | 107 | -92 | 6 | 66 | 839 |
| Årets resultat | 351 | -323 | 156 | 192 | 3.081 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 36.293 | 37.129 | 29.525 | 29.111 | 28.873 |
| Egenkapital | 8.862 | 8.511 | 8.834 | 8.678 | 8.486 |
| Langfristet gæld | 24.176 | 24.903 | 18.901 | 18.010 | 17.422 |
| Kortfristet gæld | 2.006 | 2.433 | 1.790 | 2.376 | 2.905 |
| Gæld i alt | 26.182 | 27.337 | 20.691 | 20.385 | 20.327 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LD administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 |
ST Management | Management | 2008 – 2022 |
HF Management | Management | 2004 – 2005 |
CS Management | Management | 2004 – 2008 |
TH Management | Management | 2003 – 2004 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2011 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2019 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Sleiborg Cimberland | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Levent Dennis Tas | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Hans Fredrik Olsson | Management | 1 selskab |
| Tommy Hansen | Management | 1 selskab |