BILLIG VVS ApS er dansk APS med hjemsted i Egå, som opererer i Detailhandel med husholdnings- eller boligudstyr, bortset fra elektriske apparater, via internet-sektoren. Stiftet i 2003 har 42 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 28,8 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 28,8 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 17,8 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 16,6 mio. kr. | +33% |
| Balancesum | 34,3 mio. kr. | -21% |
| Egenkapital | 22,5 mio. kr. | +102% |
| Ansatte | 42 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede BILLIG VVS ApS en bruttofortjeneste på 28,8 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 16,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 61,7%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 65,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 28.822 | 24.591 | 111.676 | 17.432 |
| Personaleomkostninger | -11.051 | -11.029 | -9.212 | -8.257 |
| EBITDA | 17.772 | 13.563 | 12.234 | 9.175 |
| Af- og nedskrivninger | -47 | -63 | -30 | -30 |
| EBIT | 17.724 | 13.500 | 12.204 | 9.145 |
| Finansielle poster, netto | 3.057 | 2.282 | 492 | 420 |
| Resultat før skat | 20.781 | 15.781 | 12.696 | 9.565 |
| Skat | 4.149 | 3.310 | 3.060 | 2.197 |
| Årets resultat | 16.632 | 12.471 | 9.636 | 7.367 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 34.277 | 43.136 | 22.402 | 20.055 |
| Egenkapital | 22.524 | 11.136 | 10.589 | 8.192 |
| Langfristet gæld | 753 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11.753 | 32.000 | 11.813 | 11.863 |
| Gæld i alt | 11.753 | 32.000 | 11.813 | 11.863 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM Management | Management | 2003 – 2015 |
PV administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2017 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2014 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2014 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2014 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Villum Folmann | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Henrik Tyge Krabbe | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Martin Buch Thorborg | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Preben Damgaard Nielsen | Chairman | 5 selskaber |
| Jesper Millner Bunde-Pedersen | Management | 4 selskaber |
| Niels Axel Johansen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mogens Sejer Iversen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jens Christian Bindslev | Board of Directors | 3 selskaber |
| Peter Vagner Krøjgaard | Chief Executive Officer | 2 selskaber |