Telconomic A/S
A/SOpløstCVR 27295908Trunnevangen 4, 2920 CharlottenlundVirksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse· NACE 702200Stiftet 2003 · 23 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangTelconomic A/S er dansk A/S med hjemsted i Charlottenlund, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på -1,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,3 mio. kr. | — |
| EBITDA | -1,7 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -1,4 mio. kr. | — |
| Balancesum | 2,3 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | — |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Telconomic A/S en bruttofortjeneste på -1,3 mio. kr.. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 mio. kr..
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 14,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.310 |
| Personaleomkostninger | -369 |
| EBITDA | -1.679 |
| Af- og nedskrivninger | 137 |
| EBIT | -1.815 |
| Finansielle poster, netto | -51 |
| Resultat før skat | -1.867 |
| Skat | -440 |
| Årets resultat | -1.427 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 2.313 |
| Egenkapital | 339 |
| Langfristet gæld | 379 |
| Kortfristet gæld | 1.595 |
| Gæld i alt | 1.974 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BP direktør | direktør | 2007 – 2008 |
KA | direktør | 2004 – 2005 |
BF direktør | direktør | 2003 – 2003 |
FU administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
SV administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2011 |
RA direktør | direktør | 2008 – 2011 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2014 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
FU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
JJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
RA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Wedel Ranch Krarup | Chairman | 51 selskaberFlere roller |
| Bent Friis Pedersen | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Rene Arnsfelt | Management | 3 selskaber |
| Michael Mathiesen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Juel-Berg | Chairman | 3 selskaber |
| Stig Vilmun-Jaltved | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Brian Ploug Gjerstrup | Management | 1 selskab |
| Flemming Ulrich Bøgh | Chief Executive Officer | 1 selskab |