GoGift.com A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Andre forretningsserviceaktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2003 har 107 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 82,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 82,3 mio. kr. | -27% |
| EBITDA | 23,7 mio. kr. | -60% |
| Nettoresultat | 22,5 mio. kr. | -50% |
| Balancesum | 451,1 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 77,2 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 107 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede GoGift.com A/S en bruttofortjeneste på 82,3 mio. kr., et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 22,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 28,8%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 17,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 82.273 | 112.343 | 135.112 | 141.694 | 122.306 |
| Personaleomkostninger | -58.578 | -53.080 | -51.337 | -46.655 | -38.358 |
| EBITDA | 23.695 | 59.263 | 28.820 | 30.642 | 18.924 |
| Af- og nedskrivninger | -2.959 | -2.959 | -2.809 | -1.641 | -729 |
| EBIT | 20.736 | 56.304 | 26.011 | 29.001 | 18.195 |
| Finansielle poster, netto | 7.902 | 1.434 | 5.516 | -1.134 | -3.744 |
| Resultat før skat | 28.638 | 57.738 | 31.527 | 27.867 | 14.451 |
| Skat | 6.170 | 12.547 | 7.147 | 5.954 | 1.585 |
| Årets resultat | 22.468 | 45.191 | 24.380 | 21.913 | 12.866 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 451.076 | 451.180 | 468.781 | 597.227 | 439.841 |
| Egenkapital | 77.183 | 79.715 | 73.682 | 49.302 | 27.389 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | -1.176 | 0 | 3.085 |
| Kortfristet gæld | 342.480 | 336.575 | 364.156 | 547.925 | 409.367 |
| Gæld i alt | 342.480 | 336.575 | 364.156 | 547.925 | 412.452 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HR administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 |
KP Management | Management | 2003 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JS næstformand | næstformand | 2025 |
HR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
NS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
BV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2025 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
MK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2025 |
CF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2025 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2025 |
OJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2011 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2025 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nicklas Skou Guldberg | Chairman | 20 selskaberFlere roller |
| Christian Folden Lund | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Helle Bjørnskov Fischer | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Allan Mathson Hansen | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Klavs Pedersen | Management | 5 selskaber |
| Birgit Vibeke Schöler Høgsgaard | Board of Directors | 5 selskaber |
| Henrik Jung Laursen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mikkel Weider | Board of Directors | 5 selskaber |
| Joakim Sylvest Helm | Deputy Chairman | 4 selskaber |
| Peder Skjalm Lissner | Chairman | 4 selskaber |
| Henrik Ravn | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Anne Brandt Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Thomas Rehling | Board of Directors | 2 selskaber |
| Mads Kjeld Anders Mørch | Chairman | 1 selskab |
| Stephane Salzinger | Board of Directors | 1 selskab |