Keops Security A/S er dansk A/S med hjemsted i København S, som opererer i Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på -1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -1,1 mio. kr. | +1540% |
| EBITDA | -1,2 mio. kr. | -1330% |
| Nettoresultat | 0,3 mio. kr. | +611% |
| Balancesum | 169,7 mio. kr. | -2% |
| Egenkapital | 0,5 mio. kr. | +134% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede Keops Security A/S en bruttofortjeneste på -1,1 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 286,0 t kr..
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 0,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -1.148 | -70 | — |
| Personaleomkostninger | -10 | -11 | -0 |
| EBITDA | -1.158 | -81 | -96 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -1.158 | -81 | -96 |
| Finansielle poster, netto | 1.444 | 6 | 8 |
| Resultat før skat | 286 | -75 | -44 |
| Skat | -0 | -19 | 22 |
| Årets resultat | 286 | -56 | -66 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 169.719 | 173.047 | 134.204 |
| Egenkapital | 500 | 214 | 270 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 133.900 |
| Kortfristet gæld | 169.219 | 172.833 | 34 |
| Gæld i alt | 169.219 | 172.833 | 133.934 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MG direktør | direktør | 2012 – 2015 |
HC direktør | direktør | 2009 – 2011 |
GM administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2009 |
MR direktør | direktør | 2003 – 2004 |
SA likvidator | likvidator | 2015 – 2015 |
CH direktør | direktør | 2004 – 2008 |
EW direktør | direktør | 2011 – 2012 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
RL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
PW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2007 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
MZ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
KB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2015 |
FH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
EW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Thorsten Wollesen Lund | Board of Directors | 73 selskaberFlere roller |
| Søren Aamann Jensen | Liquidator | 49 selskaberFlere roller |
| Michael Sheikh | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Per Wetke Hallgren | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Helle Marianne Breinholt | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Hans Christian Melgaard | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Esben Wesenberg Kjær | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Steen Parsholt | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Finn Hasselriis | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ole Vagner | Board of Directors | 5 selskaber |
| Mikael Glud | Management | 4 selskaber |
| Rikke Lykke Talchow | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jørgen Basso Larsen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Michael Ziegler | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kjeld Birch | Chairman | 2 selskaber |