PER JUNGE EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Kalundborg, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på 433,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 0,4 mio. kr. | -1% |
| Nettoresultat | 0,4 mio. kr. | +18% |
| Balancesum | 5,2 mio. kr. | +6% |
| Egenkapital | 3,3 mio. kr. | +13% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PER JUNGE EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 433,8 t kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 380,8 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 63,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 434 | 438 | 348 | 446 | 441 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 434 | 438 | 348 | 446 | 441 |
| Af- og nedskrivninger | -81 | -81 | -81 | -81 | -81 |
| EBIT | 353 | 358 | 267 | 365 | 360 |
| Finansielle poster, netto | 90 | 58 | 41 | 33 | 14 |
| Resultat før skat | 443 | 415 | 308 | 398 | 375 |
| Skat | 62 | 91 | 68 | 88 | 82 |
| Årets resultat | 381 | 324 | 240 | 311 | 292 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.211 | 4.927 | 4.676 | 4.520 | 4.295 |
| Egenkapital | 3.303 | 2.922 | 2.598 | 2.358 | 2.047 |
| Langfristet gæld | 1.174 | 1.274 | 1.356 | 1.481 | 1.580 |
| Kortfristet gæld | 392 | 370 | 377 | 353 | 355 |
| Gæld i alt | 1.566 | 1.643 | 1.733 | 1.834 | 1.935 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 |
KB Audit | Audit | 2003 – 2003 |
AB administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2016 |
NB administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2013 |
VC administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
JP Management | Management | 2013 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2013 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
NB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2013 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Chief Executive Officer | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Per Junge | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Bruno Kjær Jensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Nils Børge Overgaard | Chief Executive Officer | 1 selskab |