THOMAS PASFALL COLLECTION ApS er dansk APS med hjemsted i Odense C, som opererer i Restauranter-sektoren. Stiftet i 2003 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -35,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -35,4 t. kr. | 0% |
| EBITDA | -35,4 t. kr. | -1460% |
| Nettoresultat | -61,4 t. kr. | -211% |
| Balancesum | 265,1 t. kr. | -60% |
| Egenkapital | -272,3 t. kr. | -29% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede THOMAS PASFALL COLLECTION ApS en bruttofortjeneste på -35,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 61,4 t kr..
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -35 | -35 | 2.139 | 3.236 | 7.397 |
| Personaleomkostninger | -0 | -33 | -2.109 | -2.762 | -7.255 |
| EBITDA | -35 | -2 | 30 | 671 | 142 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -1 | -20 | 98 | -23 |
| EBIT | -35 | -3 | 10 | 573 | 118 |
| Finansielle poster, netto | -13 | -25 | -32 | -37 | -110 |
| Resultat før skat | -48 | -28 | -23 | 536 | 9 |
| Skat | 14 | -8 | -7 | 148 | -3 |
| Årets resultat | -61 | -20 | -15 | 388 | 12 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 265 | 665 | 1.113 | 1.482 | 2.187 |
| Egenkapital | -272 | -211 | -191 | -176 | -564 |
| Langfristet gæld | 0 | 21 | 24 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 537 | 875 | 1.304 | 1.658 | 2.751 |
| Gæld i alt | 537 | 875 | 1.304 | 1.658 | 2.751 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TP direktør | direktør | 2003 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2008 |
LS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2010 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
TP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2014 |
JI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 | |
| Person | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Smith Andersen | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Lars Sigurd Espersen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Annesofie Melgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Iversen Kristensen | Chairman | 2 selskaber |
| Erling Søgaard Jørgensen | Board of Directors | 1 selskab |