ApS BULWELL KOMPLEMENTAR
APSUnder likvidationReklamebeskyttelseCVR 27444520Ewaldsgade 7, 2200 København NIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2003 · 22 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangApS BULWELL KOMPLEMENTAR er dansk APS med hjemsted i København N, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2003.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -5 t. kr. | 0% |
| Nettoresultat | -5 t. kr. | — |
| Balancesum | 120 t. kr. | -4% |
| Egenkapital | 120 t. kr. | -4% |
| Ansatte | — | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 5,0 t kr..
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | -5 | -5 | -5 | -5 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -5 | -5 | -5 | -5 | -5 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -5 | -5 | -5 | -5 | -5 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Resultat før skat | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -5 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 120 | 125 | 125 | 125 | 125 |
| Egenkapital | 120 | 125 | 125 | 125 | 125 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Audit | Audit | 2003 – 2004 |
CP direktør | direktør | 2004 – 2006 |
JV direktør | direktør | 2006 – 2019 |
VC administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2004 |
HL direktør | direktør | 2004 – 2006 |
BG direktør | direktør | 2004 – 2006 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2005 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2005 | |
| Person | 25–33.32% | 25–33.32% | 2009 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 | |
| Person | 0% | 0% | 2007 | |
| Person | 15–19.99% | 15–19.99% | 2005 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2005 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Chief Executive Officer | 206 selskaberFlere roller |
| Carsten Pedersen Rise | Management | 21 selskaberFlere roller |
| Henrik Lars Olsen | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Jens Vester | Management | 3 selskaber |