Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLong Range 1 A/S er dansk A/S med hjemsted i Hellerup, som opererer i Uoplyst-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en omsætning på 4,1 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,1 t. kr. | -22% |
| EBITDA | 1,9 t. kr. | -12% |
| Nettoresultat | 1,6 t. kr. | -17% |
| Balancesum | 86,6 t. kr. | -31% |
| Egenkapital | 83,9 t. kr. | -32% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Long Range 1 A/S en omsætning på 4,1 t kr., et fald på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 45,9%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 96,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 31,5 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Omsætning | 4 | 5 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 |
| EBITDA | 2 | 2 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 2 | 2 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 0 |
| Resultat før skat | 2 | 2 |
| Skat | 1 | 1 |
| Årets resultat | 2 | 2 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 87 | 126 |
| Egenkapital | 84 | 123 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3 | 3 |
| Gæld i alt | 3 | 3 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2008 |
AE administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2010 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2014 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2004 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2013 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
MØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
MP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
AE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Balslev Meldgaard | Chief Executive Officer | 16 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Jesper Fors Holmark | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Mads Peter Zacho | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Roland Munkerod Andersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Mikael Øpstun Skov | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Anders Engholm Madsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Klaus Nyborg | Board of Directors | 4 selskaber |
| Klaus Kjærulff | Chairman | 1 selskab |