Interflora Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Brøndby, som opererer i Detailhandel med blomster og planter-sektoren. Stiftet i 2004 har 36 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 55,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 55,5 mio. kr. | -2% |
| EBITDA | 36,4 mio. kr. | +8% |
| Nettoresultat | 25,1 mio. kr. | +12% |
| Balancesum | 98 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 39,3 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 36 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Interflora Danmark A/S en bruttofortjeneste på 55,5 mio. kr., et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 25,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 65,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 40,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 55.503 | 56.437 | 54.372 | 45.046 | 74.233 |
| Personaleomkostninger | -19.120 | -22.888 | -22.947 | -19.158 | -22.696 |
| EBITDA | 36.383 | 33.550 | 31.425 | 25.888 | 51.537 |
| Af- og nedskrivninger | -4.513 | -3.564 | -3.181 | -6.961 | -6.827 |
| EBIT | 31.869 | 29.985 | 28.245 | 18.927 | 44.710 |
| Finansielle poster, netto | 340 | -1.280 | -1.616 | -1.701 | -2.043 |
| Resultat før skat | 32.210 | 28.705 | 26.628 | 17.317 | 42.667 |
| Skat | 7.099 | 6.330 | 5.884 | 3.830 | 9.418 |
| Årets resultat | 25.111 | 22.375 | 20.744 | 13.488 | 33.248 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 97.989 | 88.659 | 79.817 | 63.137 | 93.867 |
| Egenkapital | 39.340 | 36.529 | 31.154 | 20.823 | 38.335 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.659 |
| Kortfristet gæld | 57.625 | 50.504 | 47.145 | 41.278 | 50.801 |
| Gæld i alt | 57.625 | 50.504 | 47.145 | 41.278 | 53.460 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LM direktør | direktør | 2025 |
I stifter | stifter | 2004 |
LS direktør | direktør | 2004 – 2014 |
EL direktør | direktør | 2025 – 2025 |
SF direktør | direktør | 2014 – 2021 |
NM direktør | direktør | 2024 – 2025 |
KÆ direktør | direktør | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
EL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
NP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
DB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2011 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2018 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2021 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 – 2026 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
LS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
BP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
SW næstformand | næstformand | 2004 – 2009 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2018 |
KÆ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
NE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Bading Jørgensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Per Kaspersen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Søren Flemming Larsen | Management | 4 selskaber |
| Kirsten Ægidius | Management | 4 selskaber |
| Karna Klit Lønne | Chairman | 3 selskaber |
| Mette Kristine Fredensborg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Simonsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Eric Ledroux | Management | 1 selskab |
| Holger Jørgensen | Chairman | 1 selskab |
| Vibeke Kristiansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Birthe Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Warmdal Mortensen | Deputy Chairman | 1 selskab |