QUIDAM ApS
APSAktivCVR 27574335Kongevejen 66, 3480 FredensborgVirksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning· NACE 7020Stiftet 2004 · 22 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangQUIDAM ApS er dansk APS med hjemsted i Fredensborg, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2004 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 47,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 47 t. kr. | -78% |
| EBITDA | 47 t. kr. | -78% |
| Nettoresultat | -523,9 t. kr. | +43% |
| Balancesum | 687,9 t. kr. | -43% |
| Egenkapital | -19,6 t. kr. | -104% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede QUIDAM ApS en bruttofortjeneste på 47,0 t kr., et fald på 78% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 523,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 47 | 218 | 308 | 252 | 381 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 47 | 218 | 308 | 252 | 381 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 47 | 218 | 308 | 252 | 381 |
| Finansielle poster, netto | -571 | -1.138 | 878 | -2.668 | 1.218 |
| Resultat før skat | -524 | -919 | 1.186 | -2.415 | 1.598 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | 352 |
| Årets resultat | -524 | -919 | 1.186 | -2.415 | 1.247 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 688 | 1.204 | 2.132 | 1.036 | 3.803 |
| Egenkapital | -20 | 504 | 1.424 | 238 | 2.710 |
| Langfristet gæld | 631 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 77 | 699 | 709 | 798 | 1.092 |
| Gæld i alt | 707 | 699 | 709 | 798 | 1.092 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
TV Management | Management | 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 |
FV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Flemming Velin | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Velin | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Majken Velin | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |