SCHJERNING EJENDOMME ApS er dansk APS med hjemsted i Ebeltoft, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på 560,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,6 mio. kr. | +211% |
| EBITDA | 0,6 mio. kr. | +211% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | +464% |
| Balancesum | 8 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 4,3 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede SCHJERNING EJENDOMME ApS en bruttofortjeneste på 560,2 t kr., en stigning på 211% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 229,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 53,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 560 | 180 | 585 | 544 | 580 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 560 | 180 | 585 | 544 | 580 |
| Af- og nedskrivninger | -169 | -169 | -169 | -169 | -169 |
| EBIT | 392 | 11 | 417 | 376 | 411 |
| Finansielle poster, netto | -98 | -92 | -102 | -106 | -118 |
| Resultat før skat | 294 | -80 | 314 | 330 | 293 |
| Skat | 65 | -17 | 71 | 30 | 73 |
| Årets resultat | 229 | -63 | 244 | 300 | 220 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.999 | 7.624 | 8.176 | 7.945 | 8.538 |
| Egenkapital | 4.256 | 4.027 | 4.340 | 4.396 | 4.297 |
| Langfristet gæld | 280 | 280 | 280 | 280 | 280 |
| Kortfristet gæld | 2.643 | 2.534 | 2.808 | 2.556 | 3.194 |
| Gæld i alt | 2.923 | 2.814 | 3.088 | 2.836 | 3.474 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MS Management | Management | 2017 – 2019 |
BF Management | Management | 2004 – 2017 |
IK Management | Management | 2008 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2004 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2008 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
IK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Flemming Kragh Hansen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Jens Kodbøl Jørgensen | Board of Directors | 3 selskaber |