GMB ApS er dansk APS med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2004 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -70,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -90% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +90% |
| Nettoresultat | 0,1 mio. kr. | +107% |
| Balancesum | 24,9 mio. kr. | -3% |
| Egenkapital | 20,6 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede GMB ApS en bruttofortjeneste på -70,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et overskud på 66,0 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 83% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,1 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -70 | -728 | 4.165 | 3.654 | 110 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -70 | -728 | 4.165 | 3.654 | 1.320 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -70 | -728 | 4.165 | 3.654 | 1.320 |
| Finansielle poster, netto | 200 | -831 | -723 | -835 | -664 |
| Resultat før skat | 129 | -1.558 | 3.442 | 2.820 | 656 |
| Skat | 64 | -672 | 768 | 620 | 144 |
| Årets resultat | 66 | -886 | 2.674 | 2.199 | 512 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 24.874 | 25.557 | 93.246 | 91.604 | 99.857 |
| Egenkapital | 20.642 | 20.576 | 22.462 | 12.490 | 10.291 |
| Langfristet gæld | 1.268 | 2.062 | 63.780 | 65.113 | 65.903 |
| Kortfristet gæld | 2.965 | 2.919 | 3.749 | 10.778 | 20.691 |
| Gæld i alt | 4.233 | 4.981 | 67.528 | 75.891 | 86.594 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JL stifter | stifter | 2004 |
RB stifter | stifter | 2004 |
LK Management | Management | 2022 – 2024 |
PØ Management | Management | 2020 – 2022 |
CN Management | Management | 2022 – 2024 |
TB Management | Management | 2020 – 2022 |
KB Management | Management | 2020 – 2022 |
BD Management | Management | 2022 – 2025 |
TJ Management | Management | 2020 – 2022 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Bertelsen | Management | 77 selskaberFlere roller |
| René Birch | Founder | 25 selskaberFlere roller |
| Thomas Jakob Bøgild-Jakobsen | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Peder Østergaard | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Kenneth Biirsdahl | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Jan Løw-Larsen | Founder | 10 selskaberFlere roller |
| Bettina Dahlmann Birch | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Camilla Nielsen | Management | 4 selskaber |
| Line Krogh Pedersen | Management | 1 selskab |