Clickski A/S er dansk A/S med hjemsted i Ringkøbing, som opererer i Rejsearrangører-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på 952,8 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1 mio. kr. | +114% |
| EBITDA | 0,7 mio. kr. | +189% |
| Nettoresultat | 0,5 mio. kr. | +195% |
| Balancesum | 1,6 mio. kr. | +127% |
| Egenkapital | 0,8 mio. kr. | +214% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2013) rapporterede Clickski A/S en bruttofortjeneste på 952,8 t kr., en stigning på 114% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 2 årsrapporter for perioden 2012 til 2013. Bundlinjen viste et overskud på 533,4 t kr., og EBITDA-marginen lå på 68,2%.
Ved udgangen af 2013 udgjorde egenkapitalen 50,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 953 | 445 |
| Personaleomkostninger | -303 | -220 |
| EBITDA | 650 | 225 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 |
| EBIT | 650 | 225 |
| Finansielle poster, netto | 61 | 16 |
| Resultat før skat | 711 | 241 |
| Skat | 178 | 60 |
| Årets resultat | 533 | 181 |
| Post | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.562 | 690 |
| Egenkapital | 782 | 249 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 780 | 441 |
| Gæld i alt | 780 | 441 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2011 |
JU Management | Management | 2006 – 2006 |
BS Management | Management | 2006 – 2008 |
JB administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2013 |
LH Management | Management | 2008 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
ME bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
LH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2013 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Kirk Larsen | Board of Directors | 68 selskaberFlere roller |
| Bjarke Skeltved Hansen | Management | 36 selskaberFlere roller |
| Boy Boysen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Lars Hjarnø Nielsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jacob Møller | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Anne-Marie Hertz | Board of Directors | 5 selskaber |
| John Brügmann | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Torben Johansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| John Meldgaard Lindberg Andersen | Chief Executive Officer | 1 selskab |