SØNDERVIG ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på -7,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -43% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +43% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | +42% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | — |
| Egenkapital | -10,2 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede SØNDERVIG ApS en bruttofortjeneste på -7,5 t kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 7,9 t kr..
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -7 | -13 | -6 | -6 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -7 | -13 | -6 | -6 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -7 | -13 | -6 | -6 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -1 | 0 | -832 |
| Resultat før skat | -8 | -14 | -6 | -838 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -8 | -14 | -6 | -838 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Egenkapital | -10.203 | -10.195 | -10.181 | -10.175 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 391 | 383 | 370 | 363 |
| Gæld i alt | 391 | 383 | 370 | 363 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
OC administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2005 |
NP Management | Management | 2009 – 2010 |
TS administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2004 |
HC Management | Management | 2006 – 2009 |
MJ Management | Management | 2010 – 2017 |
MP Management | Management | 2004 – 2006 |
LT Management | Management | 2005 – 2009 |
OR Management | Management | 2004 – 2006 |
LW Management | Management | 2006 – 2009 |
KP Management | Management | 2009 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
MP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Jensen | Management | 51 selskaberFlere roller |
| Laurits Toft | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Morten Pedersen | Management | 16 selskaberFlere roller |
| Ole Ravn Andersen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Niels Peter Balling | Management | 3 selskaber |
| Ole Christian Vad | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Thorkild Sørensen Sloth Kristensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Henrik Carl Meding | Management | 1 selskab |