EMDRUP PARK ApS er dansk APS med hjemsted i København NV, som opererer i Køb og salg af egen fast ejendom-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på -23,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | — |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -87% |
| Nettoresultat | -2,1 mio. kr. | +32% |
| Balancesum | 89,1 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 89,1 mio. kr. | +3827% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede EMDRUP PARK ApS en bruttofortjeneste på -23,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 2,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1.593,1 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -24 | — | -13 | -13 | 19 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -24 | -13 | -13 | -13 | 19 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -24 | -13 | -13 | -13 | 19 |
| Finansielle poster, netto | -3.465 | -4.084 | -4.534 | 4.461 | -55 |
| Resultat før skat | -3.489 | -4.097 | -4.547 | 4.448 | -36 |
| Skat | -1.424 | -1.053 | -1.428 | 2.136 | -9 |
| Årets resultat | -2.065 | -3.045 | -3.118 | 2.312 | -27 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 89.084 | 87.752 | 86.397 | 86.143 | 67.906 |
| Egenkapital | 89.072 | -2.390 | 655 | 3.773 | 1.461 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 12 | 89.321 | 83.994 | 79.250 | -66.446 |
| Gæld i alt | 12 | 89.321 | 83.994 | 79.250 | -66.446 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GC Management | Management | 2004 – 2008 |
OS Management | Management | 2008 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
HN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2005 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
NT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2011 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
AA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Schøn | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Gunnar Christian Kristensen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Niels Troen | Chairman | 3 selskaber |
| Henrik Nørkær Hansen | Chairman | 1 selskab |
| Allan Andersen | Chairman | 1 selskab |