Azanta A/S er dansk A/S med hjemsted i Valby, som opererer i Engroshandel med medicinalvarer og sygeplejeartikler-sektoren. Stiftet i 2004 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,1 mio. kr. | +298% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | +9000% |
| Nettoresultat | 40,6 mio. kr. | +87% |
| Balancesum | 381,4 mio. kr. | +13% |
| Egenkapital | 302,1 mio. kr. | +15% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Azanta A/S en bruttofortjeneste på 2,1 mio. kr., en stigning på 298% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 40,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 54,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 79,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.135 | 536 | -579 | -9.778 | 4.703 |
| Personaleomkostninger | -978 | -549 | -837 | -1.607 | -3.024 |
| EBITDA | 1.157 | -13 | -1.416 | -11.385 | 1.679 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -641 | -145 |
| EBIT | 1.157 | -13 | -1.416 | -12.026 | 1.534 |
| Finansielle poster, netto | 38.885 | 17.134 | 14.401 | 23.578 | 18.346 |
| Resultat før skat | 40.042 | 17.121 | 12.985 | 11.552 | 19.880 |
| Skat | -539 | -4.574 | -630 | -4.707 | -0 |
| Årets resultat | 40.581 | 21.695 | 13.615 | 16.259 | 19.880 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 381.437 | 337.626 | 305.203 | 286.893 | 262.815 |
| Egenkapital | 302.123 | 261.616 | 239.873 | 226.247 | 209.988 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 35.499 |
| Kortfristet gæld | 79.314 | 76.010 | 65.330 | 60.646 | 17.328 |
| Gæld i alt | 79.314 | 76.010 | 65.330 | 60.646 | 52.827 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EN administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
WA administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2019 |
CJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2015 |
HD administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2017 |
BK direktør | direktør | 2010 – 2015 |
GN direktør | direktør | 2020 – 2021 |
CG administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2020 |
RH direktør | direktør | 2004 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
IH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
KA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
JA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
DC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
AJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2020 |
LA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Norgine B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2020 |
Eaton Development Ltd | Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2009 |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2019 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2009 | |
Partner PG Ltd. | Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2019 |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2019 | |
LSI-1 B.V. | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67–89.99% | 2015 |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Aaen | Chairman | 24 selskaberFlere roller |
| Michael Wolff Jensen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Claus Juan Møller-San Pedro | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Bo Jesper Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Hanne Damgaard Jensen | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Thomas Kiær | Board of Directors | 4 selskaber |
| Per Gullestrup | Board of Directors | 4 selskaber |
| David Carl Christian von Kauffmann | Chairman | 3 selskaber |
| Jens Munch-Hansen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Bo Kruse | Management | 2 selskaber |
| Christian Gunni Pedersen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Laura Elizabeth Barrell | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Andersen | Chairman | 2 selskaber |
| Klaus Edvardsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ina Høydal Helle | Chairman | 2 selskaber |
| Erik Niklas Eriksson | Chief Executive Officer | 1 selskab |