J2 Global Denmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Vallensbæk Strand, som opererer i IT-infrastruktur, databehandling, hosting og relaterede aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2004 har 15 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 37,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 37,5 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | 5 mio. kr. | -43% |
| Nettoresultat | 17,7 mio. kr. | +180% |
| Balancesum | 99,5 mio. kr. | +9% |
| Egenkapital | 37,4 mio. kr. | +8% |
| Ansatte | 15 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede J2 Global Denmark A/S en omsætning på 37,5 mio. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 17,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 13,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 37,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 37.539 | 39.064 | 40.271 | 41.078 | 43.004 |
| Personaleomkostninger | -8.799 | -9.007 | -10.527 | -11.381 | -13.833 |
| EBITDA | 4.994 | 8.774 | 7.694 | 9.917 | 11.477 |
| Af- og nedskrivninger | -174 | -164 | -677 | -655 | -626 |
| EBIT | 4.820 | 8.610 | 7.017 | 9.262 | 10.851 |
| Finansielle poster, netto | 14.063 | -490 | 9.671 | -1.146 | -3.599 |
| Resultat før skat | 18.884 | 8.120 | 16.688 | 8.116 | 7.252 |
| Skat | 1.182 | 1.794 | 1.583 | 1.347 | 1.454 |
| Årets resultat | 17.701 | 6.326 | 15.105 | 6.769 | 5.797 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 99.506 | 91.016 | 102.655 | 108.838 | 103.496 |
| Egenkapital | 37.354 | 34.653 | 28.327 | 13.222 | 6.453 |
| Langfristet gæld | 17.597 | 29.621 | 32.403 | 53.344 | 58.815 |
| Kortfristet gæld | 44.099 | 26.233 | 41.452 | 41.663 | 37.858 |
| Gæld i alt | 61.696 | 55.853 | 73.855 | 95.008 | 96.673 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CA Management | Management | 2025 |
CE Management | Management | 2014 – 2015 |
AS Management | Management | 2010 – 2011 |
AS Management | Management | 2019 – 2020 |
ÉM Management | Management | 2020 – 2021 |
GT administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2013 |
TL administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
MN Management | Management | 2015 – 2016 |
LN Management | Management | 2016 – 2019 |
CL administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2012 |
SF administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2006 |
MS administrerende direktør | administrerende direktør | 2006 – 2010 |
Rd Management | Management | 2021 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
CE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
AS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
TA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
AS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
CØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
LL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
ÉM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
LN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
CL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
MC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
SF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
Rd bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2025 |
Jv bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
DO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
SW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
J2 Global Ireland Limited | Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mads Roikjer | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Jesper Parlov Aagaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Troels Lind | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lars Nygaard | Management | 2 selskaber |
| Christian Laustrup | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Martin Sundahl | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Sten Wieth-Knudsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Carsten Eliot Damgaard Nielsen | Management | 1 selskab |
| Collette Anne Pettit | Management | 1 selskab |
| André Smith-Nielsen | Management | 1 selskab |
| Stig Flemming Moerner | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Torben Aagaard | Chairman | 1 selskab |
| Jeffrey James Davies | Board of Directors | 1 selskab |