Omada Services A/S er dansk A/S med hjemsted i København Ø, som opererer i Konsulentbistand vedrørende informationsteknologi-sektoren. Stiftet i 2004 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 18,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 18,5 mio. kr. | -55% |
| EBITDA | 1,1 mio. kr. | -65% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | -49% |
| Balancesum | 63,2 mio. kr. | +11% |
| Egenkapital | 10,2 mio. kr. | +12% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Omada Services A/S en bruttofortjeneste på 18,5 mio. kr., et fald på 55% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 5,9%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 16,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.455 | 41.400 | 72.949 | 44.798 | 40.721 |
| Personaleomkostninger | -17.363 | -38.268 | -70.810 | -57.593 | -41.986 |
| EBITDA | 1.092 | 3.132 | 2.139 | -12.795 | -1.265 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.092 | 3.132 | 2.139 | -12.795 | -1.265 |
| Finansielle poster, netto | -71 | -355 | -82 | 126 | 319 |
| Resultat før skat | 1.021 | 2.777 | 2.057 | -12.669 | -946 |
| Skat | -79 | 614 | 481 | -2.771 | -193 |
| Årets resultat | 1.100 | 2.163 | 1.576 | -9.898 | -753 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 63.235 | 57.184 | 56.812 | 65.103 | 45.281 |
| Egenkapital | 10.181 | 9.081 | 6.918 | 5.342 | 15.240 |
| Langfristet gæld | 0 | 2.373 | 1.953 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 53.054 | 45.730 | 47.941 | 59.761 | 30.041 |
| Gæld i alt | 53.054 | 48.103 | 49.894 | 59.761 | 30.041 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
GC direktør | direktør | 2020 – 2022 |
JO direktør | direktør | 2014 – 2020 |
MB direktør | direktør | 2004 – 2017 |
CS direktør | direktør | 2010 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
GC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2015 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
PI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2012 |
AD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2022 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2017 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
VK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
NM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Blavnsfeldt | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Peter Granild Colsted | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Per Ib Agger-Nielsen | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Christian Stendevad | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Morten Boel Sigurdsson | Management | 5 selskaber |
| Peter Leschly | Chairman | 3 selskaber |
| Lars Kanne Bell | Board of Directors | 3 selskaber |
| Henrik Jeberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Gry Cornelius Collignon | Management | 1 selskab |
| Jacob Olsen | Management | 1 selskab |
| Niels Molzen | Board of Directors | 1 selskab |
| Henrik Bjørn Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |