COM-DAN ApS er dansk APS med hjemsted i Hellerup, som opererer i Engroshandel med telekommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på -235,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,2 mio. kr. | -141% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -284% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -623% |
| Balancesum | 7 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 4,4 mio. kr. | -9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede COM-DAN ApS en bruttofortjeneste på -235,3 t kr., et fald på 141% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 456,2 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 62,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -235 | 569 | 1.091 | 932 | 466 |
| Personaleomkostninger | -150 | -360 | -360 | -720 | -991 |
| EBITDA | -385 | 209 | 731 | 212 | -525 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -385 | 209 | 731 | 212 | -525 |
| Finansielle poster, netto | -71 | -95 | -106 | -130 | -107 |
| Resultat før skat | -456 | 114 | 625 | 82 | -632 |
| Skat | -0 | 27 | 156 | 20 | -158 |
| Årets resultat | -456 | 87 | 469 | 61 | -475 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 7.005 | 6.663 | 6.495 | 7.092 | 7.519 |
| Egenkapital | 4.380 | 4.836 | 4.748 | 4.279 | 4.218 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.625 | 1.827 | 1.746 | 2.813 | 3.301 |
| Gæld i alt | 2.625 | 1.827 | 1.746 | 2.813 | 3.301 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PK administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2017 |
PJ likvidator | likvidator | 2017 – 2018 |
CG Management | Management | 2005 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2011 |
KU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2006 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2004 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Pascal Jannick Bone Falk Rønne | Liquidator | 8 selskaberFlere roller |
| Peer Kølendorf | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Anne-Kathrine Brendstrup Stoffregen Kølendorf | Board of Directors | 2 selskaber |